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      物流的信息化特别是专业物流的信息化是一项长期的系统工程,在整个实施过程中,需要从制度、组织、规划等方面全方面的保证。在零担危险品网络化运输的过程中,我们需要做好各种准备:
首先要做好需求分析和实施规划;
       物流信息系统的建设缺乏成熟有效的方法论指导。一些物流企业管理层在推进信息化进程时缺乏成熟有效的方法论指导,信息化建设仅仅理解为计算机的操作,没有意识到信息化建设是一项系统的、复杂的工程,缺乏明确的总体设计、规划思路和策略。
       一些物流企业信息化建设中有追求“大而全”的现象。在物流企业信息化建设必须围绕本企业自身特点来建设,信息系统必须与企业流程相匹配。系统开发战略与企业业务的融合以及与企业发展战略的应保持一致,切勿盲目跟风,信息化建设重点在于管理的理念和规范的流程实现,而不是追求大而全的系统,必须坚持以适合本企业的管理规范和业务流程为主导。
做好组织保证和制度保证;
       零担危险品网络化产品的信息化工作需要完备的组织和制度保证,从上而下强力推进才能保证整个信息化实施过程中的效果,公司一开始就建立了专门的企业信息化管理工作小组,明确了小组的职责,并从主要业务部门指定对口人员,定期召开会议进行效果回顾,就信息化实施过程中出现的问题进行整理、反馈、讨论,及时解决相关问题。
避免重技术、轻管理,重开发、轻维护,重系统、轻数据等这样一些陈旧的观念。 
注重专门人才的培养;
       零担危险品网络化运输是一个基于安全管理为目标,以物联网技术为核心的集成系统,对项目实施人员的复合型提出了更高的要求,并且因为没有成熟的标准和产品,人员需对运输设备、安全管理、驾驶员管理、信息技术等各方面综合了解,人员的培养和储备周期较长,无相关院校成熟人才可用。因此需要在现有公司中筛选相关有潜力的人才进行有意向的培养。
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